Wer hoch hinaus will, braucht einen starken Willen

Man muss dazusagen, dass Tulln an der Donau eine durchaus wohlhabende Stadt ist. Die Nähe zu Wien macht sich bezahlt, vor einigen Jahren hat sich eine Fachhochschule in Tulln angesiedelt, die wiederum eine ganze Reihe von erfolgreichen Firmen im Bereich der Biotechnologie angezogen hat. Tulln konnte sich die aufwendige Umgestaltung des Nibelungenplatzes leisten. Die anderen Parteien waren nur der Meinung, dass man das Geld lieber für etwas anderes verwenden sollte. Doch Eisenschenk blieb hart.

Bloß keine faulen Kompromisse

Erst startete er einen Bürgerbeteiligungsprozess, bei dem nicht weniger als 1.000 konkrete Ideen gesammelt wurden. Diese mündeten schließlich in drei möglichen Plänen: eine Minimalvariante, wie von der Opposition gewünscht; eine Kompromisslösung; und dann noch die große Variante, für die sich Eisenschenk aussprach.

Am Ende stimmte die Bevölkerung darüber ab. Und Eisenschenk hatte die Stimmung richtig eingeschätzt: Mehr als 60 Prozent votierten für sein Projekt. Im Frühjahr rollten die ersten Bagger an, kommendes Jahr soll der Nibelungen­platz im neuen Glanz erscheinen – als weiteres Schmuck­stück der kleinen Donaumetropole, die sich in den letzten Jahren zur „Gartenhauptstadt“ gemausert hat. „Beim Ortsbild braucht man einen starken Willen und ein klares Bekenntnis“, sagt Eisenschenk.

Von faulen Kompromissen hält er nichts – erst recht nicht, wenn es um Entscheidungen geht, die das Erscheinungsbild der Gemeinde auf Jahrzehnte prägen. Da wartet er lieber ab, bis sich eine günstige Gelegenheit ergibt.

Etwa als sich 2009, zu Beginn seiner Amtszeit, die Frage nach der Weiternutzung des ehemaligen Rathauses im Stadtzentrum stellte. Ein paar Jahre zuvor war die Stadtverwaltung in ein anderes Gebäude übersiedelt, das Rathaus stand leer und drohte zu verwahrlosen. Weil es um die städtischen Finanzen zu dieser Zeit nicht allzu gut bestellt war, stieg der Druck, das Haus zu verkaufen.

Kein Verkauf ohne Wenn und Aber

Bloß: An wen? Interessenten gab es zwar einige. Allerdings hatte sich herumgesprochen, dass die Stadt Geld brauchte. „Wenn die Gegenseite merkt, dass man schnell verkaufen will, kommen Angebote, die an der Grenze des Seriösen liegen“, sagt der Bürgermeister. Er bewies Nerven und setzte auf Zeit. Seine Bedingung: Im einstigen Rathaus sollte es künftig einen Veranstaltungssaal geben, dazu dringend benötigte neue Wohnungen und – auf ausdrücklichen Wunsch der Bevölkerung – neben anderen Geschäften eine H&M-Filiale.

Das waren gleich drei Wünsche auf einmal. Und alle drei wurden letztlich erfüllt. „Wir haben schließlich tatsächlich einen Betreiber gefunden, der auf unsere Bedingungen eingegangen ist“, sagt Eisenschenk. Heute ist im ehemaligen Rathaus das „Danubium“ untergebracht – eine erfolgreiche und weit über die Bezirksgrenzen hinaus bekannte Kabarettbühne. Auch der Betreiber bereut es nicht, dass er auf die Forderungen des Stadtchefs eingegangen ist.

Es lohnt sich zu warten

Eisenschenks Fazit: Es lohnt sich zu warten. Das zeigte sich auch, als ein weiteres Gebäude im städtischen Besitz frei wurde. Die örtliche Feuerwehrschule war an den Stadtrand übersiedelt, ihr altes Refugium wurde aufgelassen und stand leer. Das schöne alte Haus im Stadtzentrum war begehrt. Aber wieder knüpfte Eisenschenk an den Verkauf eine Bedingung: „Wir haben darauf bestanden, dass dort ein Stadthotel entsteht.“ Eine Weile schien es so, als ob sich das Stadtoberhaupt diesmal verzockt hätte.

Aber dann meldete sich doch ein Interessent. „Es gab zähe Verhandlungen. Aber am Ende haben wir bekommen, was wir wollten“, sagt Eisenschenk. Die Mischung aus Risikobereitschaft und Hartnäckigkeit hat sich bezahlt gemacht. Heute ist das elegante „Best Western Hotel“ aus dem Stadtbild kaum noch wegzudenken.

Die Saat geht oft erst nach Jahren auf

„Think big“, denke groß: Das ist auch die Devise des Bürgermeisters von Moosburg in Kärnten. Herbert Gaggl hat dieses Amt seit mehr als drei Jahrzehnten inne. „Ich bin wie ein Bauer“, sagt er. „Man muss den Boden aufreißen und Körner einsetzen. Und dann warten, bis sie nach dem Regen aufgehen.“ In Moosburg ist in den letzten Jahren tatsächlich einiges aufgegangen. Aus dem früheren Durchfahrtsort zwischen Feldkirchen und Klagenfurt wurde eine pulsierende „Bildungsgemeinde“, die viele kreative Geister anzieht.

Möglich wurde das durch eine Grundsatzentscheidung, die Gaggl bald nach seinem Amtsantritt getroffen hat: jene für die Wiederbelebung des Ortskerns. Das soziale Leben sollte sich wieder im Zentrum abspielen, nicht an den Rändern. Der ersten großen Herausforderung stellte sich der neu gewählte Bürgermeister Anfang der Neunzigerjahre. Damals sollte ein Supermarkt an der Peripherie gebaut werden.

Den Kaufvertrag gab es bereits, auch die Widmungen. Aber der Bürgermeister legte sich quer und scheute auch vor einem Rechtsstreit mit dem Betreiber des Supermarkts nicht zurück. Er setzte sich durch. Die Billa-Filiale steht nun am Ortseingang, neben einem Seniorenheim, nur wenige Gehminuten vom Gemeindeamt entfernt. „Diese Entscheidung war ein Meilenstein, ohne den wir heute vermutlich kein richtiges Dorfzentrum hätten. Wenn erst einmal der Nahversorger weg ist aus dem Dorf, wird die ganze Energie abgesaugt“, sagt Gaggl.

Alle wichtigen Wege lassen sich zu Fuß erledigen: In ein paar Minuten erreicht man den Supermarkt, Postpartner, Gastronomieeinrichtungen, eine Apotheke, die Polizei und das Gemeindeamt. Seine Pläne setzte Gaggl über längere Zeiträume hinweg um. Oft wartete er Jahre auf die richtige Gelegenheit: wenn ein Gebäude zum Verkauf stand oder sich eine besonders gute Fördersituation ergab.

Aber auch Herbert Gaggl ist der Erfolg nicht in den Schoß gefallen. Wie sein Amtskollege Peter Eisenschenk musste auch er den einen oder anderen Strauß ausfechten: mit anderen Parteien, Unternehmen oder Bürgerinitiativen. „Es braucht Mut für unpopuläre Maßnahmen, die möglicherweise erst nach mehreren Legislaturperioden populär werden“, sagt er. Sein Fazit: „Ohne Brösel geht es nicht.“